O que é PLR?

Dicas sobre Participação nos Lucros ou Resultados da empresa.

 O que é PLR?

A PLR é um modelo de remuneração que tem o objetivo de alinhar estratégias de uma empresa

com os anseios dos colaboradores.         O pagamento é feito após metas pré­estabelecidas serem

atingidas.  A ideia é fazer com que os resultados obtidos pela organização passe a ser de interesse

a todos os envolvidos no processo, em uma relação de “ganha­ganha”, como explica Bazzola.

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Prevista desde a Constituição de 1946, a Lei 10.101/2000 ampara este modelo de pagamento e

não estabelece incidências de encargos trabalhistas. Para o especialista, este detalhe é o “que

transforma essa opção atrativa, pois, além de direcionar as equipes ao resultado, seu custo tem

menores impactos para empresa”.

Como o PLR é calculada?

Existe uma série de metodologias usadas para calcular o benefício. Por isso, é importante que a

empresa deixe claro como a divisão dos pagamentos será realizada.     A definição prévia dessa

informação é um direito garantido por lei, existindo até mesmo um órgão  responsável por esse

tipo de fiscalização (Delegacia Regional do Trabalho).        A PLR pode ser paga  semestral ou

anualmente, sendo o último modelo o mais usado pelas empresas.

O pagamento em uma parcela costuma ser feito entre os meses de janeiro e março.      Como o

próprio nome diz, o calculo pode ser feito a partir dos lucros ou dos resultados da empresa.

Esta definição deve seguir o que for acordado entre empregador e sindicato.

Divisão deve ser igualitária ou proporcional aos salários?

A implantação da política de Participação nos Lucros ou Resultados deve seguir alguns preceitos

legais, como se desenvolver por meio da representação dos colaboradores em um comitê,

estabelecer metas atingíveis e claras para todos e criar indicadores mensuráveis. Segundo o

consultor, o planejamento deve atender tanto aos interesses dos colaboradores quanto da

empresa.

“A divisão deverá ser justa, porém refletir de forma clara e consistente os resultados atingidos por

meio de indicadores corporativos e departamentais”, explica. O PLR pode ser desenvolvido com

base no salário nominal ou em um orçamento predefinido. É importante lembrar que a metodologia

deve ser igualitária, mas  o  valor  pago  nem sempre será  o   mesmo,      já  que  os  resultado s por

departamentos e individuais podem variar.

Definição de metas por área ou metas individuais?

Celso Bazzola comenta ser fundamental estabelecer metas por departamentos e individuais   dentro

da organização e sugere um modelo de acordo com os colaboradores. Nas metas por área, a equipe

deve ser avaliada e remunerada pelo resultado em equipe, valendo o resultado geral do setor.

No caso dos objetivos individuais, a avaliação e a remuneração pode ser feita de acordo com a

participação do colaborador com qualidade no processo e na execução das tarefas.

Bazzola também lembra que devem existir  indicadores  coporativos  que  possam   esclarecer  o

objetivo dos gestores da empresa em relação a todos os resultados.

Quais os impactos que ele proporciona nas empresas?

O  PLR propicia aos colaboradores o sentimento de fazer parte dos resultados da

empresa e, consequentemente, obter um aumento em seus ganhos.  Bazzola lembra que outra

mudanças importantes é a possibilidade da empresa elevar seus resultados e manter seus custos

fixos controlados, já que o modelo é pago somente quando os objetivos são alcançados.

O modelo pode contribuir para a criação de um espírito de equipe em torno dos objetivos

estabelecidos, além da melhora da qualidade do ambiente organizacional, pois, segundo o

especialista, os colaboradores se sentem mais valorizados.

Resistência em relação a pequenas e médias empresas

Segundo Bazzola, a rejeição em organizações de pequeno e médio porte pode ser explicada por

conta dois motivos principais.       Um deles é o desconhecimento da lei e de metodologias que

revelam o quanto este modelo pode alavancar o negócios. O outro é a sensação de insegurança

presente em muitos locais por conta de dificuldades nas negociações com sindicatos, já que o PLR

só tem validade com a homologação junto a orgãos representativos. “Em minhas experiências

com projetos de implantação de sistemas de PLR, posso afirmar que alguns sindicatos tem sido

receptivos e participativos nas negociações”, explica o consultor.

Muitos empresários resistem ao repasse de lucros. Esse pensamento é errado?

Sim, e isso ocorre por uma limitação de visão dos empresários”, opina Bazzola. Segundo ele, isso

acontece pois muitos entendem que esta remuneração se tornará uma despesa sem retorno, “o

que é um equivoco, pois todos os pagamentos são atrelados a metas estabelecidas, que devem

ter o foco no retorno econômico da empresa”.

O consultor afirma ainda que uma das questões que também bloqueiam a implantação deste

modelo em muitos momentos é a imposição sindical incompatível com a realidade econômica da

empresa e seu mercado, embora esta visão venha mudando nos últimos anos por parte das

empresas e sindicatos.

Quais os principais erros cometidos em relação à PLR?

O especialista lembra de alguns erros cometidos com frequência pelas empresas. Um deles é

desenvolver metas que não sejam mensuráveis ou atingíveis. Em algumas situações, os

empresários também estabelecem objetivos que não reflitam de fato no resultado final da

empresa. Bazzola também lembra que a ideia de participação também deve estar presente no

desenvolvimento e na aprovação do sistema, já que muitas empresas deixam os funcionários de

fora desta etapa.

O especialista também recomenda evitar projeções de resultados, com o estabelecimento de

valores superiores ao possível de ser cumprido. Por fim, após chegar a um acordo com os

colaboradores sobre a Participação nos Lucros e Resultados, a empresa deve se certificar que o

acordo foi homologado no sindicato representativo.

 

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